Faites évoluer votre culture, équipe par équipe.

Pour les DG, DRH et dirigeants qui veulent voir la prise de responsabilité, la rapidité, la collaboration et les valeurs à l’œuvre au quotidien — pas seulement sur les murs.

Échanger sur votre culture

C’est souvent à ce moment-là que nos clients nous appellent :

Le Codir veut plus de rapidité, de prise de responsabilité ou de collaboration, mais les managers attendent encore qu’on leur dise quoi faire.

Le travail sur la culture a créé un langage commun, mais pas encore assez de changement.

Les équipes comprennent le « quoi », mais ne savent pas encore comment le faire vivre au quotidien.

Le changement est communiqué en cascade, mais personne ne se l’approprie vraiment.

Les managers sont censés porter la culture, mais ne se vivent pas encore eux-mêmes comme des acteurs du changement.

Les valeurs sont claires, mais elles ne se voient pas assez dans les comportements du quotidien.

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« On ne décrète pas une culture. Les managers doivent d’abord goûter au plaisir de changer eux-mêmes : c’est ce qui les rend crédibles auprès de leurs équipes. Et quand leurs aspirations rejoignent ce dont l’entreprise a besoin, le travail sur la culture donne de l’énergie au lieu d’en prendre. »

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Cyrille Kozyreff

Fondateur & Managing Partner
chez Humanistic

Comment nous intervenons

Positive Growth Culture Index

Un outil léger de benchmark ou de cartographie pour repérer où les collaborateurs ressentent de l’élan, des frictions ou un potentiel encore inexploité.

Diagnostic, actualisation et déploiement des valeurs

Pour les organisations qui doivent clarifier ou actualiser leurs valeurs, les comportements associés et les attentes vis-à-vis des leaders — en lien avec leurs priorités business.

Activation des chartes d’équipe

Pour les organisations qui veulent que chaque équipe construise son propre parcours de changement, concret, plutôt que de recevoir la culture par une communication en cascade.

Activation d'ambassadeurs du changement culturel

Pour des managers ou influenceurs choisis pour devenir des relais crédibles du changement — non pas en présentant la culture, mais en l’incarnant et en la faisant vivre.

Expansion de l'état d'esprit du manager

Pour 50 à plus de 500 managers qui ont besoin d’expérimenter une manière de diriger plus stimulante avant de pouvoir activer la culture au sein de leurs équipes.

Séminaire de co-création de la culture cible

Une conversation entre dirigeants pour identifier les quelques comportements qui comptent le plus pour la prochaine phase de l’entreprise : prise de responsabilité, rapidité, franchise, collaboration, ambition, orientation client, ou d’autres.