Formez des leaders prêts à gagner en responsabilités.
Pour les DRH et responsables L&OD qui construisent un vivier de succession et développent les hauts potentiels.
Échanger sur un projet de parcours de leadershipC’est souvent à ce moment-là que nos clients nous appellent :
Une vague de départs va nécessiter que vos meilleurs éléments prennent des rôles plus larges.
Le plan stratégique nécessite que les N-1 ou N-2 du Codir apprennent à diriger au-delà de leur propre fonction.
Une croissance accélérée va nécessiter plus de leaders, mais la relève n'est pas prête a monter d'un cran.
Les compétences de leadership sont définies, mais pas encore réellement intégrées dans les comportements.
Les programmes précédents ont produit des prises de conscience, mais trop peu de changements de comportement visibles.
”Les équipes de direction n’ont pas besoin d’une présentation de plus sur le leadership. Il leur faut un espace pour écouter sans se défendre, dire enfin ce qui ne s’est pas dit, et se réengager les unes envers les autres, avec discipline. C’est là qu’elles deviennent de vraies équipes.
Sprints DEAR : le rythme qui met les leaders dans une posture naturelle de changement.
Notre marque de fabrique : amener les leaders à pratiquer avec assez de régularité pour que le changement s'ancre dans la durée.
Découverte
se projeter vers des objectifs de croissance (personnels, professionels, business) ambitieux
Expérimentations
s'essayer à de nouveaux comportements de leadership en situation réelle
Appréciation
se nourrir des petites victoires (les siennes et celles de ses pairs) pour entretenir la dynamique de changement
Responsabilité
aider les leaders à se rendre des comptes à eux-même pour aller jusqu’au bout de leurs objectifs de changement
Comment nous intervenons
Accélérateur de leadership pour N-1 de Codir
Pour des dirigeants qui se préparent à assumer des responsabilités à l’échelle de l’entreprise.
Parcours d'accélération des hauts potentiels
Pour des cohortes de talents clés qui doivent prendre de nouvelles habitudes : se diriger soi-même, diriger des équipes, piloter le business.
Parcours de préparation à la succession
Pour les organisations qui évaluent et développent leur prochaine génération de dirigeants.
Séninaire « Diriger une équipe »
Un séminaire expérientiel sur la prise de responsabilité, la tenue des engagements, la franchise, la confiance, les rythmes d’équipe et l’efficacité managériale.
Séminaire « Piloter le business »
Un séminaire pour développer l'instinct et vision business, la prise en charge des problèmes, la synthèse, la qualité des décisions et la communication stratégique.
Diagnostic de leadership à 360°
Une mesure de départ, puis un suivi, pour objectiver l’évolution des comportements.
Coaching DEAR
Un coaching individuel ou en petit groupe pour approfondir les objectifs de croissance et accompagner la pratique du leadership sur le terrain.
Parlons de vos objectifs de transformation
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Pensé pour votre contexte
Nous pouvons enrichir les programmes avec des apports complémentaires provenant de différentes sources. Nous les intégrons à l’architecture des Sprints DEAR pour qu’ils se traduisent en changements de comportement.
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Tension ressentie : la matière première du développement du leadership
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“The senior leadership development programs run by Humanistic have led to a number of genuine transformations, the creation of community bonds that are still alive to this day, and unprecedented internalisation of the company’s leadership competency framework.”
